El desglose al 100%.

Baja el objetivo grande a cajitas manejables, orientadas a entregables. Es el qué, no el cómo ni el cuándo. Del WBS (Work Breakdown Structure · Estructura de Desglose del Trabajo) salen el cronograma, el costo y los riesgos: si nace incompleto, todo lo demás nace roto.

Tu proyectoArranca del acta

Tu nombre *

Captura tu nombre.

Tu proyecto *

Nombre del proyecto.

DescomposiciónCada entregable y sus paquetes

Escribe resultados: "Carne lista", no "Cocinar". Los entregables (nivel 1) deben coincidir con los sustantivos del alcance de tu acta. Debajo de cada uno, sus paquetes de trabajo (nivel 2). Regla del 100%: la suma de los paquetes = todo el entregable, ni más ni menos. Regla 8/80: cada paquete entre ~8 y ~80 horas. Menos es micro-gestión. Más es una caja imposible de controlar.

Entregable 1 *

Al menos un entregable.

Paquetes del entregable 1 *

Desglosa al menos un paquete.

Entregable 2 (opcional)

Paquetes del entregable 2 (opcional)

Entregable 3 (opcional)

Paquetes del entregable 3 (opcional)

Entregable 4 (opcional)

Paquetes del entregable 4 (opcional)

SecuenciaLa cadena que no puede ir tarde

Camino crítico (opcional)

Tu WBS listo

Si no suma 100%, te va a faltar algo el día del evento. Descárgalo.

Tu WBS se descargó

Listo.

Chequea el 100%: ¿la suma de las cajas da exactamente el proyecto completo?