¿Apagas incendios o gestionas por sistema?

El proyecto promedio no falla por lo técnico: falla por alcance mal definido, comunicación pobre y seguimiento inexistente. 6 preguntas para marcar tu punto de arranque. Nadie reprueba.

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6 preguntas de criterioContesta honesto, así sale tu nivel real

01 · ¿Defines por escrito el alcance (qué SÍ y qué NO) antes de arrancar un proyecto?

Nunca · arranco y se va aclarando A veces · escribo el "qué sí", el "qué no" casi nunca Siempre · alcance dentro y fuera, por escrito

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02 · ¿Desglosas el proyecto en tareas estimables, o arrancas y ves sobre la marcha?

Nunca · veo sobre la marcha A veces · una lista rápida, sin estimar Siempre · lo bajo a entregables y work packages

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03 · ¿Tienes el avance visible en un tablero, o vive en tu cabeza y el correo?

Nunca · en mi cabeza y el correo A veces · una hoja que actualizo de vez en cuando Siempre · tablero visible con columnas y estado

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04 · ¿Anticipas los riesgos con un plan B, o reaccionas cuando ya pasaron?

Nunca · reacciono cuando ya pasó A veces · pienso los riesgos, no los aterrizo Siempre · matriz con respuesta y dueño

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05 · ¿Cada entregable tiene un dueño claro, una sola persona que responde?

Nunca · responsabilidad difusa, "entre todos" A veces · a veces sí, a veces se diluye Siempre · una sola A por entregable, innegociable

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06 · ¿Usas alguna herramienta de IA para planear o dar seguimiento?

Nunca · no la he usado para esto A veces · la he probado suelta, sin método Siempre · la uso con prompts armados para PM

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C3 · Project Management